书摘

哪些干部,老板最想提拔

文章摘自《老板凭啥提拔你》
作者:赵强   出版社:广东经济出版社
本书简介:在职场“潜规则”的言论甚嚣尘上,大家都在“办公司政治”的阴影下各自戒备的时候,畅销书《离开公司你什么都不是》的作者、营销界众人皆知的打工牛人赵强以自己二十年职场的亲身经历告诉职场人:升迁的机会,不是来自“潜规则”,这个世界也不是“潜规则”的天下,否则那些白手起家的人,根本就不可能成功。在跳出“潜规则”的怪圈外,本书告诉读者如何以积极阳光的心态、敬业进取的精神、坚持不懈的努力获得升迁的成功之道。语言风趣、平实。作者例举身边人、身边事,用小故事的形式将道理深入浅出的展现出来,可读性强,发人深省。[连载内容]

我们处于一个“被”字句式的时代,你看:工作出了纰漏,领导不高兴,找你谈话,这叫“被约谈”;通胀加剧,物价升高,这叫“被涨价”;机关分流,公 司裁员,这叫“被离职”;本来不想捐款,别人捐了,狠狠心,自己也捐了,这叫“被捐赠”……至于“被拆迁”、“被自杀”、“被跳楼”之类,就更闹心了。 “被”字句式让人很无助,就如同被狗咬了一口,却无法反咬一口一样无可奈何。

但是,恐怕没有几个人厌恶“被提拔”,谁不想有个锦绣前程,谁不想出人头地呢?提拔这点事儿,古往今来,都是让人精神爽的喜事。何以如此?一来僧多 粥少,社会提供的管理岗位远远少于日益增长的求职大军,在人才供需严重不平衡的状态下,获得升职,就意味着提升了社会地位,获得了成功;二来穷庙也有富方 丈,老大吃肉,老二喝汤、老三挨饿。升职意味着至少加入了喝汤的行列,收入提高了。

那么,怎样才能使自己成为下一个“被提拔”的人?要回答这个问题,我们不妨换个角度来思考。

我是做营销出身的,在我看来,一个公司,营销上能不能真正成功,不外乎两个基本因素。一是对客户需求研判是否得当,二是对竞争对手分析是否准确无 误。如果能诱使竞争对手犯错,并抓住对方犯错的机会,那么成功的概率,就要高很多;如果能洞察消费者的隐性需求,那就可以制定有效的市场策略,毕其功于一 役。

职场也是如此,一个人,能不能“被提拔”,也取决于两个基本因素,一是公司或老板的需求,二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言,它是一个营利组织,更是一个权力组织。公司和老板的需求,往往决定了一个人能不能被提拔。

当你希望被提拔的时候,首先要了解公司或老板需要什么,你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人,正如没人愿意花一万块钱买一个10块钱的地摊货一样。

被提拔,是员工的“一夜暴富”,而提拔是老板对员工最好的激励。当你能满足公司的需要时,你就具备了交换的价值。老板就会把职位给你。有人说,这不 是赤裸裸的交易吗?没错,人类创造出公司,就是创造出了一种新的交易手段。试想一下,如果没有交易,每一顿晚餐都是免费的,谁还愿意做厨子啊?

换句话说,真正需要我们重视的问题是:哪些干部,老板最想提拔呢?

我在中国的营销一线操盘了二十年,与形形色色的老板打过交道,我发现,中国老板用人时最喜欢强调四个字——“德才兼备”。 有人还将这一说法细化为:“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。”你看,用什么人,怎么用,听起来似乎很 具体,但用起来却很抽象。

优秀的老板的确遵循“德才兼备”的原则选拔人才。在这一原则指导下,他们用人的第一条标准就是选人切忌过高。“德智体美劳”全面发展的“五好”员工 毕竟属于稀缺资源,大部分老板选人的标准并不高,而是在可选的范围内选择性价比最高的人。很多企业创业时,选择亲朋好友加盟,就是因为无人可选。

文章摘自 《老板凭啥提拔你》 作者:赵强   出版社:广东经济出版社

责任编辑:LJR Tags: 老板 干部

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